“身處互聯(lián)網(wǎng)時代，在這場信息革命中，我們要么扛起槍來參與革命，要么按兵不動被革命。”
“數(shù)字化時代是一場全方面的革命，不想被‘顛覆’，那就擁抱變化，誰跟不上，誰就會被淘汰。我們要把數(shù)智賦能作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一招，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、管理鏈效能，催生新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。”
以上鏗鏘有力的經(jīng)營“箴言”，正是華峰集團（華峰集團有限公司）的數(shù)字化建設(shè)理念，展現(xiàn)出華峰集團主動擁抱、全力跟進，努力在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中掌握主動權(quán)的決心。
華峰集團旗下華峰超纖公司，作為集團產(chǎn)業(yè)的老牌成員及數(shù)字化踐行的先驅(qū)，已于2015年前瞻性布局MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建起生產(chǎn)執(zhí)行與物料流轉(zhuǎn)的數(shù)字化底座，并可輔助支持產(chǎn)品檢驗及質(zhì)量追溯；2020年進一步上線SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)核算建設(shè)。
伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴張，華峰超纖亟需進一步精確市場與產(chǎn)品定位、持續(xù)提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率。在華峰集團指導(dǎo)下，公司決策建設(shè)一套覆蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺。基于多年數(shù)字化建設(shè)積淀，華峰超纖以戰(zhàn)略遠見，決定啟動MOM運營管理平臺建設(shè)，并將該平臺定位為重構(gòu)超纖業(yè)務(wù)管理體系及深度業(yè)務(wù)變革的核心基石。同時，對平臺明確提出了"7年不落后、10年不推倒"的可持續(xù)發(fā)展目標，這一前瞻性布局不僅要求平臺架構(gòu)具備可演進的技術(shù)擴展性，更需構(gòu)建支持業(yè)務(wù)動態(tài)適配的柔性底座，支撐生產(chǎn)運營體系在組織變革、工藝創(chuàng)新、市場波動中的敏捷響應(yīng)與動態(tài)優(yōu)化。
本次項目對各項業(yè)務(wù)規(guī)范進行梳理后，借助生產(chǎn)運營系統(tǒng)MOM平臺作為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過深度整合CRM、SAP、MDM等系統(tǒng)功能模塊并實施智能化升級，構(gòu)建智慧營銷、智慧產(chǎn)品、智慧計劃、智慧生產(chǎn)、智慧品控、智慧物流為一體的全鏈條管理系統(tǒng)，通過極致結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)，達到業(yè)務(wù)前臺閉環(huán)管理。并對現(xiàn)存的SAP系統(tǒng)進行優(yōu)化，使其更多定位于業(yè)財一體化后的后臺財務(wù)系統(tǒng)。項目圍繞六大關(guān)鍵變革舉措，落地八大核心目標：
六大關(guān)鍵變革舉措
轉(zhuǎn)變前端營銷模式：平衡客戶需求導(dǎo)向與需求引導(dǎo)，強化合同與商務(wù)風(fēng)險管理。
整合產(chǎn)品工藝技術(shù)：系列化、標準化產(chǎn)品工藝技術(shù)，并結(jié)構(gòu)化進行制造傳遞。
強化標準執(zhí)行管理：圍繞一物一碼一標準構(gòu)建，強化生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制閉環(huán)。
重構(gòu)供應(yīng)計劃運營：以需求作為唯一驅(qū)動供應(yīng)鏈計劃源頭，制定多層級推拉策略，完善倉儲物流支撐。
經(jīng)營決策分析閉環(huán)：搭建生產(chǎn)成本核算模型（標準成本、報價成本），識別成本動因，定位經(jīng)營改善要點。
搭建數(shù)據(jù)價值體系：完善主數(shù)據(jù)標準與規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。
八大核心目標
實現(xiàn)合同訂單在線管理
完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重塑，輸出標準產(chǎn)品目錄清單
實現(xiàn)工藝標準結(jié)構(gòu)化與應(yīng)用
實現(xiàn)質(zhì)量標準結(jié)構(gòu)化與應(yīng)用
實現(xiàn)計劃排程模型搭建與應(yīng)用
實現(xiàn)倉位定義及物資流轉(zhuǎn)優(yōu)化
實現(xiàn)成本標準及核算模型搭建與應(yīng)用
BI平臺建立（生產(chǎn)運營及獲利能力分析）
華峰超纖與賽意信息攜手打造的MOM運營管理平臺一期建設(shè)項目已于2024年11月成功上線，回望項目攻堅歷程，雙方團隊以匠人之心丈量數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，在項目管理團隊的帶領(lǐng)下，項目組建立科學(xué)有效的項目管理及獎懲制度，通過階段里程碑會議-月度會-周會-每日戰(zhàn)會機制，做到事事從計劃到過程跟進到完成再復(fù)盤的閉環(huán)管理，項目團隊高度的責(zé)任感貫穿項目始終，是項目成功的核心要素和根本保障。
一期項目歷時近一年，從需求分析到方案設(shè)計，從系統(tǒng)建設(shè)到功能測試，從藍圖構(gòu)想到上線切換，累計召開137場重點任務(wù)專題會，沉淀246份會議紀要，輸出138份功能開發(fā)說明，編制157份測試報告、靜態(tài)數(shù)據(jù)超25萬行……這些持續(xù)迭代的數(shù)字資產(chǎn)，既是項目成功攀階的堅實基石，更是雙方精誠協(xié)作的時光印鑒。華峰超纖致以賽意信息沉甸甸的感謝信，不僅承載著對賽意信息專業(yè)交付的認可，更是智能制造領(lǐng)域戰(zhàn)略合作新范式的里程碑，見證著中國“質(zhì)造”向"智造"躍遷的匠心傳承。
隨著MOM系統(tǒng)一期成果的持續(xù)深化應(yīng)用，其價值在生產(chǎn)運營全鏈條中逐步凸顯。面對系統(tǒng)與業(yè)務(wù)更深度的融合和更多業(yè)務(wù)管理提升所催生的數(shù)字化新需求，MOM系統(tǒng)二期項目建設(shè)全面啟航。二期項目建設(shè)將以“系統(tǒng)加固”、“業(yè)務(wù)提升”為軸心，著力構(gòu)建數(shù)智融合的新一代智能制造體系，同步推進人工智能技術(shù)應(yīng)用場景落地，探索形成以數(shù)智化驅(qū)動為核心的新型運營管理模式。
展望未來，項目二期圓滿完成后，將會以華峰超纖的合作為藍本，逐步展開與華峰集團產(chǎn)業(yè)矩陣的深度協(xié)同。當(dāng)賽意信息的數(shù)字技術(shù)基因與華峰企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基因持續(xù)融合，這場始于超纖材料行業(yè)的智能變革，終將演化為驅(qū)動中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心數(shù)字動能，在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中鐫刻下堅實的轉(zhuǎn)型坐標。
關(guān)于“華峰集團”
華峰集團創(chuàng)立于1991年，總部位于中國浙江省瑞安市。自創(chuàng)立以來，始終秉承與社會、客戶、員工共同發(fā)展的理念，大膽突破傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展模式，努力追求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量相統(tǒng)一、做大產(chǎn)業(yè)與做優(yōu)產(chǎn)業(yè)相統(tǒng)一、企業(yè)效益與社會效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
華峰集團現(xiàn)在國內(nèi)6個省市及“一帶一路”沿線多個國家建有產(chǎn)業(yè)基地與銷售公司，下轄50多家全資或控股公司，擁有員工近14000名，是全球聚氨酯制品材料最大產(chǎn)銷企業(yè)。公司主營聚氨酯原液、聚氨酯樹脂、氨綸長絲、超纖材料、TPU、尼龍66、己二酸、鋁熱傳輸材料等10多個系列產(chǎn)品，其產(chǎn)能與市場占有率均居國內(nèi)乃至全球前列。
